设计公司薪酬体系方案,小公司薪酬制度范本方案如何制定

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大型薪酬设计系统，新智企业自动化运营系统是由北京新智教育训练机构和新生活科技公司联合推出独特的企业运营落地服务系统，通过实战培训导入（总裁系统方案班）+积分管理模式（新智管理平台）+系统化训练（***、全员）+辅导落地+资源共享五位一体的运营落地系统（简称：新智运营系统）。已有河南、陕西、湖北各地市多家企业导入新智运营系统，实现了老板解放、管理轻松、人才裂变，业绩倍增。课程特点与：1、此课程属于方案班，现场学习并辅助制定实施方法；2、课程采用理论+演练+研讨+跟踪的方式；3、老板、股东和高管参与；4、全程参与，不迟到、不早退，上完课不满意全程退款。

薪酬设计聚焦到某一个技能、某一个序列才能实现薪酬管理的公平性。不同的职级、不同的吸引力、不同的职能、不一样的需求，可以从公司的角度去重构公司的各种福利，让薪酬设计发挥更大的价值点。看到这中间的差异化的需求，同时也要找到差异化的解决方案，去重构薪酬结构和福利结构。

在福利设计上不可过于教条主义，某些过于形式得福利还不如不发，改成***员工愿意留下的福利。此时需要重业务弱职能。PS：想要设计合适的薪酬结构，前期的薪酬分析必不可少，2号人事部，独有的薪酬分析报表，助你找到***薪酬方案。薪酬设计的目的要明确，否则起不到教育作用。薪酬的设计要多种多样，达到目的就好。针对于初创型工业企业，并且人员规模不大，是否需要建立宽带薪酬，从企业长远生长来看，宽带薪酬是一定的。

岗位薪酬设计模式薪酬激励方案，无力无能的表现——自卑。因为担心在团队得罪人，又担心做错事被***批，所以做起事来总是畏畏缩缩，什么重任都不敢承担。这样的人其实也不会受欢迎，在团队协作中，大家更喜欢与自信、有担当的人合作。而对于老板来说，你的自卑在他看来很可能就是能力不足，往后必定难受重用。

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